海南天然橡膠產業集團股份有限公司

“三標三系三受益”競崗方案

 為深化海膠集團分(fen)公(gong)司機制(zhi)改革(ge)(ge)，激(ji)發內生動(dong)力(li)和發展活力(li)，充分(fen)調動(dong)分(fen)公(gong)司主要領導(dao)的積極性，建立(li)能上能下(xia)的用(yong)人(ren)機制(zhi)和收入分(fen)配與(yu)業績掛鉤的激(ji)勵(li)機制(zhi)，進一(yi)步做(zuo)大(da)增(zeng)量，確(que)保(bao)(bao)國有資產保(bao)(bao)值增(zeng)值，使(shi)企(qi)業與(yu)職工雙受益，根據(ju)海膠集團《體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)(ge)創(chuang)新指導(dao)意(yi)見》，制(zhi)定本方案。

一、指導思想

以習(xi)近平(ping)新時代中國特(te)色社會主義思想為指(zhi)導，貫(guan)徹(che)落實黨的(de)十(shi)九大(da)精神，堅持黨管(guan)干部、任人唯賢、德(de)才兼(jian)備、注重(zhong)實績(ji)，公開、平(ping)等、競爭、擇優的(de)原則。深入貫(guan)徹(che)落實“內穩外拓、精農(nong)強工(gong)、科技支撐、金融(rong)保障”十(shi)六字方針，圍繞海膠集團(tuan)年(nian)度及(ji)未來五(wu)年(nian)發展思路，建立(li)起以存量(liang)為基礎，以增量(liang)定績(ji)效，以業(ye)績(ji)論(lun)英雄的(de)激(ji)勵機(ji)制，將(jiang)忠誠干凈擔當、銳意進取、奮發有為的(de)優秀管(guan)理人才選拔到分公司總經(jing)理崗位，推動(dong)海膠集團(tuan)更好更快(kuai)發展。

二、總體要求

以(yi)“三(san)標三(san)系(xi)三(san)受益”為總體(ti)要求，開(kai)展海(hai)膠集團分公(gong)司總經理的公(gong)開(kai)選拔(ba)、任期考核(he)及長遠體(ti)制機制建設等一系(xi)列工作。

（一）三標(biao)(biao)：競標(biao)(biao)確定崗位(wei)、指(zhi)標(biao)(biao)完成決定收入、制(zhi)衡指(zhi)標(biao)(biao)保(bao)長遠發展。

（二）三(san)系(xi)：資源(yuan)配置體系(xi)給支持、監督考核體系(xi)保落實、大數(shu)據(ju)支持體系(xi)定依(yi)據(ju)。

（三(san)）三(san)受(shou)益：在增量中分配，實現國家受(shou)益、企(qi)業(ye)受(shou)益、職工受(shou)益。

三、競標定崗

（一）組織機構

競(jing)崗(gang)工作(zuo)(zuo)在海(hai)膠(jiao)集團黨(dang)委領(ling)導(dao)下進(jin)行，成立競(jing)崗(gang)工作(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)小組。

組 長(chang)：王(wang)任飛 海膠(jiao)集團黨(dang)委書記、董(dong)事長(chang)

副組(zu)長：李(li)奇勝 海膠集團副總裁

鄧興國(guo) 海膠集團黨委(wei)副書(shu)記、紀委(wei)書(shu)記、工會主席(xi)

組 員：彭(peng)艷(yan)高級顧(gu)問、謝(xie)興(xing)懷執行副總裁(cai)、李昌副總裁(cai)、陳圣文副總裁(cai)，黨(dang)委組織部(bu)（人力資源部(bu)）、黨(dang)委辦公(gong)室(shi)（總裁(cai)辦公(gong)室(shi)）、企(qi)業發展部(bu)、財務部(bu)、基地管(guan)理部(bu)、加工管(guan)理部(bu)等部(bu)門負責人。

設立(li)資格審查委(wei)(wei)員(yuan)會，主任由海膠集團黨(dang)(dang)委(wei)(wei)副書記(ji)、紀(ji)委(wei)(wei)書記(ji)、工會主席鄧興(xing)國兼(jian)任，委(wei)(wei)員(yuan)由黨(dang)(dang)委(wei)(wei)組織部(bu)（人力資源(yuan)部(bu)）、黨(dang)(dang)委(wei)(wei)辦(ban)公室（總裁(cai)辦(ban)公室）、紀(ji)檢監察部(bu)等部(bu)門負(fu)責人組成，負(fu)責監督、審查報名(ming)人選資格及競崗結果。

競崗(gang)工作領導(dao)小組(zu)下設辦(ban)公室（以下簡稱“競崗(gang)辦(ban)”），設在(zai)海(hai)膠(jiao)集團黨(dang)委(wei)組(zu)織部（人力資源部），組(zu)織實施具體崗(gang)位競標(biao)工作。

（二）選拔職位

根據(ju)海膠(jiao)集(ji)團發展要求，結(jie)合(he)各分(fen)公(gong)司(si)實際，綜合(he)確定(ding)崗(gang)位標的，以競標的方式面(mian)向海南墾區公(gong)開選(xuan)拔海膠(jiao)集(ji)團分(fen)公(gong)司(si)總(zong)經理(li)，共(gong)分(fen)三批進行(xing)。原則(ze)上(shang)，選(xuan)拔出來的基地分(fen)公(gong)司(si)總(zong)經理(li)同時兼任(ren)黨委書記。

第(di)(di)一批(pi)(pi)，針(zhen)對(dui)管(guan)理不力、經(jing)營業績下滑的(de)(de)(de)基地分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)及(ji)崗位(wei)(wei)空缺的(de)(de)(de)加(jia)工(gong)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)進行。基地分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)主要根據近三年經(jing)營業績考核結果、模擬利潤完成情況排名(ming)，結合總經(jing)理任職時間(jian)(jian)(jian)，選取其總經(jing)理任期內，業績排名(ming)下滑且2017年度考核結果排名(ming)在(zai)后10位(wei)(wei)以內的(de)(de)(de)6家分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)作為(wei)競崗單位(wei)(wei)，分(fen)(fen)(fen)(fen)別為(wei)：長征、西(xi)聯(lian)、中建、新中、紅華、東太等分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)；加(jia)工(gong)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)崗位(wei)(wei)空缺的(de)(de)(de)為(wei)：金(jin)石、金(jin)泉等2家分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)。第(di)(di)二(er)批(pi)(pi)，針(zhen)對(dui)總經(jing)理任期內虧損(sun)嚴重的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)。第(di)(di)三批(pi)(pi)，針(zhen)對(dui)未實行過總經(jing)理競聘的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)。第(di)(di)一批(pi)(pi)完成時間(jian)(jian)(jian)為(wei)2018年橡(xiang)膠(jiao)開割前(qian)，第(di)(di)二(er)、三批(pi)(pi)時間(jian)(jian)(jian)待定。

（三）報名(ming)條件(jian)

報名人員在具備(bei)(bei)《黨政領導(dao)干(gan)部選拔(ba)任用工作條例》基(ji)本條件(jian)(jian)的基(ji)礎上，還應具備(bei)(bei)以下條件(jian)(jian)：

1.中共黨員。

2.現任(ren)墾區各單位中層副職(zhi)及以上人員(yuan)。

3.具(ju)有(you)現代企業(ye)管(guan)理理念，品(pin)行(xing)良好、工作務實(shi)(shi)、作風(feng)扎實(shi)(shi)、業(ye)績突出(chu)，具(ju)有(you)豐富農業(ye)生產管(guan)理或(huo)橡膠(jiao)加工經驗(yan)者優先。

4.大學專科以上學歷。

5.年齡不超(chao)過50周歲(sui)（1968年3月31日(ri)后出(chu)生），現任海膠集團(tuan)基地分(fen)公(gong)(gong)司(si)黨委書(shu)記(ji)、總(zong)經理和加工分(fen)公(gong)(gong)司(si)總(zong)經理不超(chao)過57周歲(sui)（1961年3月31日(ri)后出(chu)生）。

6.無違法違紀記錄(lu)。

7.具(ju)有正常履行職責的身體條件。

（四）競崗程序(xu)

1.發布公(gong)告

通過《海(hai)(hai)(hai)南(nan)農墾報》、海(hai)(hai)(hai)南(nan)農墾網(wang)、海(hai)(hai)(hai)膠(jiao)集(ji)團官網(wang)等(deng)公共(gong)媒體，發布《海(hai)(hai)(hai)南(nan)天然橡膠(jiao)產業集(ji)團股份有限公司(si)分公司(si)總(zong)經理競崗公告》。

2.公(gong)開報名

采取個(ge)人自薦和組織推薦相(xiang)結合的方(fang)式(shi)進行(xing)。報(bao)名(ming)(ming)人員(yuan)須填(tian)(tian)寫《海膠集團分(fen)公(gong)司總(zong)經理競崗(gang)報(bao)名(ming)(ming)表》（以(yi)下簡稱(cheng)《報(bao)名(ming)(ming)表》），最多填(tian)(tian)報(bao)2個(ge)競聘職位，可直接到競崗(gang)辦報(bao)名(ming)(ming)或將《報(bao)名(ming)(ming)表》發(fa)至郵(you)箱zhaopin@cdaxtjhxs.com。

3.資格審查

競崗辦對報(bao)名人(ren)員(yuan)資格(ge)進行(xing)初步審(shen)核，結(jie)果報(bao)資格(ge)審(shen)查委員(yuan)會審(shen)定(ding)。原(yuan)則上，資格(ge)審(shen)查合格(ge)人(ren)數(shu)與(yu)選(xuan)拔職位比例在(zai)3:1以上，達不到比例要求(qiu)的，可從(cong)競聘其他職位且服從(cong)調(diao)劑(ji)的人(ren)員(yuan)中進行(xing)調(diao)劑(ji)補充。

4.提交競(jing)職演說(shuo)稿

資格(ge)審查合(he)格(ge)者須在規定(ding)時間內撰寫競職演說(shuo)稿，發(fa)至郵箱zhaopin@cdaxtjhxs.com。競職演說(shuo)稿須以目標(biao)單位的基(ji)礎數據為依據，提(ti)(ti)出相應的施政綱領(ling)和保障(zhang)措施。基(ji)地分公(gong)司(si)競聘者根據該(gai)單位上一年度橡(xiang)膠(jiao)產量、模擬利潤、職工收入等三(san)項核心指標(biao)提(ti)(ti)出任期(qi)業績(ji)目標(biao)；加工分公(gong)司(si)競聘者根據該(gai)單位上一年度橡(xiang)膠(jiao)加工量、產品質量、區域(yu)資源控制率等三(san)項核心指標(biao)提(ti)(ti)出任期(qi)業績(ji)目標(biao)（競崗單位基(ji)礎材料由(you)競崗辦提(ti)(ti)供(gong)）。

5.競職演說(shuo)與現場答辯

競(jing)聘者(zhe)自我介紹后(hou)，進(jin)行(xing)競(jing)職演(yan)(yan)說(shuo)，每人限時20分(fen)(fen)鐘(zhong)。評(ping)(ping)(ping)(ping)委圍繞演(yan)(yan)說(shuo)者(zhe)提(ti)及的業績提(ti)升、達(da)成目(mu)標、任職要(yao)求等方面內容進(jin)行(xing)提(ti)問，競(jing)聘者(zhe)進(jin)行(xing)現場答辯。主要(yao)評(ping)(ping)(ping)(ping)估競(jing)聘者(zhe)任期業績目(mu)標的合理性，施政綱領和保障措施的可行(xing)性。從參會人員中隨機抽取20人組(zu)成員工代表(biao)，由評(ping)(ping)(ping)(ping)委和員工代表(biao)共同(tong)評(ping)(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)。評(ping)(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)滿分(fen)(fen)為(wei)100分(fen)(fen)，按(an)競(jing)崗領導小組(zu)組(zu)長(chang)、副(fu)組(zu)長(chang)、組(zu)員2:2:6的權重加權計算得分(fen)(fen)，員工代表(biao)的評(ping)(ping)(ping)(ping)分(fen)(fen)作為(wei)參考(kao)，不占(zhan)競(jing)崗打(da)分(fen)(fen)權重。

6.組織考(kao)察

按照考察人(ren)(ren)選與選拔(ba)職位(wei)2：1的(de)比例，每個(ge)職位(wei)分別選取評分最高的(de)2名人(ren)(ren)員確定為考察人(ren)(ren)選，由競(jing)崗辦對(dui)其(qi)進(jin)(jin)行(xing)“德、能、勤、績、廉”的(de)組織(zhi)考察，重(zhong)點關(guan)注其(qi)工作實績、群眾(zhong)公認程度。考察采取民(min)主推薦與測評、個(ge)別談話、實地走訪(fang)等方式進(jin)(jin)行(xing)。

7.推薦人選(xuan)

根據競(jing)職演說(shuo)現(xian)場(chang)評分和組織考察的(de)綜合情況(kuang)，競(jing)崗辦提出各職位建議(yi)人(ren)選(xuan)。

8.討論決(jue)定

海膠集(ji)團(tuan)黨委集(ji)體討論決定(ding)各職位人(ren)選。

9.任前公(gong)示

對擬任人選進行任前公示，公示時間(jian)為5個工作日。原墾區(qu)中層正(zheng)職人員(yuan)無須公示。

10.正(zheng)式履職(zhi)

無須公示或(huo)公示期(qi)(qi)滿(man)無異(yi)議的(de)，正式履職。新任(ren)職人員試用期(qi)(qi)為6個月，試用期(qi)(qi)滿(man)后，考核合(he)(he)格(ge)者辦理轉正手(shou)續，不合(he)(he)格(ge)者免去現職。

四、資源配置體系

海膠集團(tuan)通(tong)過資源配(pei)置體系(xi)給(gei)予(yu)分公(gong)司(si)產業發展資金(jin)和配(pei)套政策(ce)支持，分公(gong)司(si)總(zong)經理也可向(xiang)總(zong)部提出需要的(de)支持政策(ce)和授權清單(dan)。在(zai)現有(you)管理授權基礎上，總(zong)部給(gei)予(yu)以下政策(ce)支持：

（一）人事任免權(quan)

1．在總(zong)(zong)部確定的(de)分(fen)公司副總(zong)(zong)經(jing)理編(bian)制、年齡搭配、黨(dang)員(yuan)人數的(de)范圍內，分(fen)公司總(zong)(zong)經(jing)理有權自(zi)由選(xuan)擇經(jing)營管(guan)理團隊，自(zi)主(zhu)確定副總(zong)(zong)經(jing)理人數及(ji)人選(xuan)，并(bing)報海膠集(ji)團黨(dang)委備(bei)案。領導班子成(cheng)員(yuan)中，中共黨(dang)員(yuan)至少有3人，年輕干(gan)部（男(nan)40周歲以(yi)下(xia)(xia)、女35周歲以(yi)下(xia)(xia)）至少1人。

2．推薦黨委委員(yuan)，報海(hai)膠集團黨委審批。

3．分(fen)公司現任(ren)(ren)總經(jing)理、黨(dang)委書記(ji)(ji)競(jing)標(biao)落選的，經(jing)海膠集團黨(dang)委和用人單(dan)位(wei)篩選，可轉(zhuan)任(ren)(ren)海膠集團黨(dang)委派駐(zhu)基地公司專(zhuan)職(zhi)(zhi)黨(dang)委副書記(ji)(ji)、紀委書記(ji)(ji)、工會主席（原(yuan)則(ze)上異地交流(liu)），保留原(yuan)職(zhi)(zhi)級待遇；其余的另行(xing)安排(pai)合適崗位(wei)。

（二）生產經營權

按照海膠集(ji)團(tuan)基地和加工分公司的(de)產(chan)業(ye)規(gui)劃，在符合國家和地方政策及海膠集(ji)團(tuan)有關規(gui)定，并確保(bao)公司資產(chan)安(an)全和保(bao)值的(de)前提下，分公司總經(jing)理有權選擇有利于本單(dan)位生產(chan)經(jing)營管理、有利于提高職工收入、有利于提高單(dan)位效益的(de)生產(chan)經(jing)營模式，實現(xian)效益最大化。

（三）收益分配權

分(fen)(fen)公司(si)總(zong)經(jing)理(li)薪(xin)酬(chou)由海膠集團確定(ding)。在(zai)合法合規、不突破(po)薪(xin)酬(chou)總(zong)額的前提(ti)下，分(fen)(fen)公司(si)總(zong)經(jing)理(li)有權(quan)按有關程序決定(ding)副總(zong)經(jing)理(li)及(ji)以下人員(yuan)薪(xin)酬(chou)結構、標準及(ji)分(fen)(fen)配辦(ban)(ban)法，自主(zhu)制(zhi)定(ding)考核(he)管(guan)理(li)制(zhi)度，自主(zhu)確定(ding)分(fen)(fen)公司(si)獎金(jin)分(fen)(fen)配辦(ban)(ban)法。堅(jian)持在(zai)增(zeng)量中分(fen)(fen)配，實現國家受(shou)益、企業受(shou)益、職工受(shou)益。

五、大數據支持體系

建立(li)(li)海膠集團大數據(ju)(ju)(ju)體系，為考(kao)核、分(fen)配(pei)、制定(ding)政策等提(ti)供依據(ju)(ju)(ju)。前期將生(sheng)產、銷售、財務(wu)、分(fen)配(pei)等各(ge)業務(wu)板塊歷史數據(ju)(ju)(ju)及時整理(li)，錄入數據(ju)(ju)(ju)庫，建立(li)(li)經(jing)營(ying)數據(ju)(ju)(ju)平(ping)臺；各(ge)專業部門(men)根據(ju)(ju)(ju)本年度重點工作，定(ding)期組(zu)織階段(duan)性檢查(cha)驗收，將經(jing)營(ying)數據(ju)(ju)(ju)實(shi)(shi)(shi)(shi)時匯總錄入數據(ju)(ju)(ju)庫；各(ge)分(fen)公司(si)也(ye)要相(xiang)應建立(li)(li)數據(ju)(ju)(ju)庫。通(tong)過(guo)大數據(ju)(ju)(ju)實(shi)(shi)(shi)(shi)時跟蹤，確保經(jing)營(ying)結(jie)果(guo)及時、全面、真(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)、準(zhun)確反(fan)饋，以經(jing)營(ying)數據(ju)(ju)(ju)為依據(ju)(ju)(ju)，實(shi)(shi)(shi)(shi)現過(guo)程管(guan)理(li)、動(dong)態(tai)監管(guan)，及時實(shi)(shi)(shi)(shi)施獎懲和調整不勝任的團隊。

六、監督考核體系

（一）績效考核

成立(li)海膠集(ji)團分公司(si)考核(he)工作領導(dao)小組，負責分公司(si)績效考核(he)管理工作。分公司(si)總經理績效考核(he)采取(qu)關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)法(fa)（KPI），由年度(du)(du)考核(he)和任期考核(he)兩部(bu)分構成，滿分均為100分。年度(du)(du)考核(he)側重年度(du)(du)經營業績指(zhi)標(biao)，按海膠集(ji)團相關(guan)辦(ban)法(fa)執行(xing)。

任(ren)期(qi)考核(he)的(de)目的(de)是避免短期(qi)行為，保(bao)障(zhang)分(fen)公司(si)長遠利(li)益，確保(bao)資產保(bao)值(zhi)增值(zhi)，做大增量，促進企(qi)業可持續發(fa)展(zhan)，實現經營良性循(xun)環(huan)。圍繞海膠集團發(fa)展(zhan)戰略，按(an)“制衡指(zhi)標保(bao)長遠發(fa)展(zhan)”的(de)原(yuan)則，側重于(yu)發(fa)展(zhan)指(zhi)標，對應的(de)是任(ren)期(qi)獎懲。

基地(di)分(fen)公司總經(jing)理任期考核指(zhi)標及評(ping)價(jia)標準詳見(jian)附件3。加工分(fen)公司總經(jing)理任期考核指(zhi)標，另(ling)行制(zhi)定。

（二）監督制衡

1．監督巡察

海(hai)膠集(ji)團(tuan)成立監督巡(xun)察辦公室，抽調(diao)對黨忠誠、專(zhuan)業、正直的干部任(ren)巡(xun)察專(zhuan)員，不(bu)定期(qi)到(dao)各分公司巡(xun)察，將(jiang)巡(xun)察了解的情況定期(qi)向海(hai)膠集(ji)團(tuan)黨委匯報，經海(hai)膠集(ji)團(tuan)相關部門核實后，按規定進行獎懲(cheng)。

2．紅黃(huang)牌警(jing)示管理

通過大數據(ju)動(dong)態(tai)監控和日常的檢查、督(du)查，對分公司總(zong)經理(li)任期內業(ye)(ye)績不合格、經營不善(shan)、資產損(sun)失、違規違紀等(deng)情況，經考核(he)工(gong)作(zuo)領導小組(zu)審核(he)并履行海(hai)(hai)膠(jiao)集團(tuan)審批(pi)程序(xu)后，對其出示(shi)“黃(huang)牌(pai)”或“紅牌(pai)”，紅黃(huang)牌(pai)警示(shi)按海(hai)(hai)膠(jiao)集團(tuan)《下屬企業(ye)(ye)紅黃(huang)牌(pai)管理(li)辦法》執行。

3．權益保障復議

成立(li)權益保障民間復議(yi)(yi)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會，委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)共七人，海膠集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)副書(shu)記任(ren)主任(ren)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)，法務部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)任(ren)副主任(ren)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)，其他五名(ming)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)從提名(ming)庫(ku)(ku)里隨機抽(chou)選(xuan)。復議(yi)(yi)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)提名(ming)庫(ku)(ku)成員(yuan)(yuan)(yuan)由海墾控股(gu)集(ji)團(tuan)(tuan)下屬農場公司的黨(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)書(shu)記、董事長(chang)和總經(jing)理組(zu)成。

凡對經營考核結果不(bu)服的(de)，可通過復(fu)議(yi)(yi)(yi)進行申(shen)訴。復(fu)議(yi)(yi)(yi)委員會委員采(cai)(cai)取(qu)回避(bi)制度，凡與(yu)提(ti)(ti)請(qing)復(fu)議(yi)(yi)(yi)人有親屬(shu)關(guan)系、利(li)害關(guan)系的(de)，不(bu)能作為委員參加復(fu)議(yi)(yi)(yi)。提(ti)(ti)請(qing)復(fu)議(yi)(yi)(yi)人也可提(ti)(ti)出回避(bi)要(yao)求(qiu)，可指定某位委員回避(bi)。復(fu)議(yi)(yi)(yi)采(cai)(cai)用(yong)票(piao)決(jue)制，得票(piao)超過三分之二即為申(shen)訴通過。

七、指標完成決定收入

根據(ju)“指標完成決(jue)定(ding)收(shou)入(ru)”的(de)原則，分公(gong)司總經理(li)薪(xin)酬(chou)由崗位(wei)基薪(xin)、績(ji)效(xiao)責(ze)(ze)任(ren)(ren)加薪(xin)、突出(chu)貢(gong)(gong)獻(xian)激勵(li)三部分構成。其中，崗位(wei)基薪(xin)基數(shu)按(an)分公(gong)司當(dang)年度(du)預算(suan)營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)核(he)定(ding),在16-24萬(wan)元之間；績(ji)效(xiao)責(ze)(ze)任(ren)(ren)加薪(xin)以2017年凈利(li)潤為基礎，每減虧或增盈1000萬(wan)元，獎勵(li)10-20萬(wan)元。具體按(an)海膠集(ji)團(tuan)《下屬企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)責(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)薪(xin)酬(chou)與績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)管理(li)辦法》執行。對海膠集(ji)團(tuan)產業(ye)(ye)發展作出(chu)特殊貢(gong)(gong)獻(xian)的(de)，給予突出(chu)貢(gong)(gong)獻(xian)激勵(li)。

任(ren)(ren)期(qi)考核結果與任(ren)(ren)期(qi)預(yu)留績效薪酬、突出貢獻激勵、任(ren)(ren)職(zhi)權(quan)、職(zhi)位升降掛鉤(gou)，具體如下：

八、有關要求

（一(yi)）公開選拔(ba)部(bu)分(fen)分(fen)公司(si)總經理(li)人選，是(shi)海(hai)膠(jiao)集團人事制度(du)(du)(du)改革的(de)一(yi)項重要工作(zuo)，海(hai)膠(jiao)集團黨(dang)委將(jiang)加大對干(gan)(gan)部(bu)選拔(ba)過程的(de)監督力度(du)(du)(du)和違(wei)反選拔(ba)紀(ji)律的(de)查處(chu)力度(du)(du)(du)。各級領導干(gan)(gan)部(bu)必須切實做到堅持原則不(bu)(bu)動搖(yao)、執行(xing)標準(zhun)不(bu)(bu)走樣(yang)、履行(xing)程序(xu)不(bu)(bu)變通、遵守紀(ji)律不(bu)(bu)放松。一(yi)旦發現存(cun)在違(wei)規違(wei)紀(ji)問題的(de)，海(hai)膠(jiao)集團黨(dang)委將(jiang)嚴肅懲處(chu)。

（二）當選的(de)分(fen)(fen)公司總經理要以對組織和事(shi)業(ye)高度負責的(de)態度認真履(lv)職(zhi)、審慎用權。在(zai)人事(shi)任免、薪酬分(fen)(fen)配等方面做到合(he)法合(he)規、客觀(guan)公正，嚴禁違規提拔任用近親(qin)屬、違規發放津貼補貼、私分(fen)(fen)國(guo)有資產等行為。

（三(san)）當選的分公司總經理要牢固樹立廉潔(jie)意(yi)識(shi)，任期內出現(xian)廉政(zheng)問(wen)題(ti)，一(yi)經查(cha)實(shi)，采取(qu)一(yi)票否決制(zhi)(zhi)，全額扣罰預留績效薪酬、降職降級(ji)并按有關規定嚴肅處理。任期內造成公司損失的，將按有關制(zhi)(zhi)度追究責任。

附(fu)件：

1.海膠集團分公司總經理競崗報名表

2.海膠集團基地分公司負責人任職責任書

3.海膠集團基地分公司總經理任期考核指標表

2018年(nian)3月20日