海南天然橡膠產業集團股份有限公司

“三標三系三受益”競崗方案

 為深化(hua)海膠集團(tuan)分公司機制(zhi)改(gai)革，激發內(nei)生動力和發展活力，充分調動分公司主要(yao)領(ling)導的(de)積極(ji)性(xing)，建立能上能下的(de)用人機制(zhi)和收入分配(pei)與業績掛(gua)鉤的(de)激勵機制(zhi)，進一步做(zuo)大增量，確保國有資產保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，使(shi)企業與職(zhi)工雙(shuang)受益，根據(ju)海膠集團(tuan)《體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革創新指導意見》，制(zhi)定本方案(an)。

一、指導思想

以(yi)(yi)習近平新時代中國特(te)色社會主(zhu)義(yi)思想為指導(dao)，貫(guan)徹落實(shi)黨的十(shi)九大精神，堅持(chi)黨管干(gan)部、任人唯賢(xian)、德才兼備、注重實(shi)績(ji)，公開、平等、競爭、擇(ze)優(you)的原則。深入貫(guan)徹落實(shi)“內(nei)穩外拓、精農強工、科技支撐、金融保障(zhang)”十(shi)六(liu)字(zi)方針，圍繞海膠集(ji)(ji)團(tuan)年度及未來五年發(fa)展思路，建立起以(yi)(yi)存量為基礎，以(yi)(yi)增(zeng)量定績(ji)效，以(yi)(yi)業績(ji)論英(ying)雄的激勵(li)機(ji)制，將(jiang)忠誠(cheng)干(gan)凈擔當、銳意進取、奮發(fa)有為的優(you)秀(xiu)管理(li)人才選(xuan)拔到分公司總經理(li)崗位(wei)，推動海膠集(ji)(ji)團(tuan)更好(hao)更快發(fa)展。

二、總體要求

以(yi)“三(san)(san)標三(san)(san)系三(san)(san)受益”為(wei)總體要求，開(kai)展(zhan)海膠集(ji)團分公(gong)司總經理的(de)公(gong)開(kai)選(xuan)拔(ba)、任期(qi)考核及長遠體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)建設等(deng)一(yi)系列(lie)工(gong)作。

（一）三標：競(jing)標確定崗位(wei)、指(zhi)標完成(cheng)決定收入、制衡指(zhi)標保(bao)長遠發(fa)展。

（二）三系：資源配(pei)置體系給支(zhi)持、監督考(kao)核體系保落實、大數(shu)據(ju)(ju)支(zhi)持體系定依據(ju)(ju)。

（三(san)）三(san)受益(yi)：在增(zeng)量中分(fen)配(pei)，實現國家受益(yi)、企業受益(yi)、職工受益(yi)。

三、競標定崗

（一）組織機構

競崗(gang)工作(zuo)在海膠集(ji)團黨委領導(dao)(dao)下進(jin)行，成立競崗(gang)工作(zuo)領導(dao)(dao)小組。

組 長(chang)(chang)：王任飛 海膠集(ji)團黨委書記、董事長(chang)(chang)

副(fu)組(zu)長：李奇勝(sheng) 海膠集團副(fu)總裁(cai)

鄧興國 海膠集團黨委副書(shu)記(ji)、紀委書(shu)記(ji)、工(gong)會(hui)主席

組 員：彭艷(yan)高級顧問、謝興懷執行副總(zong)裁(cai)、李昌副總(zong)裁(cai)、陳圣(sheng)文副總(zong)裁(cai)，黨委(wei)組織部(bu)（人力資源部(bu)）、黨委(wei)辦公室(shi)（總(zong)裁(cai)辦公室(shi)）、企業發展部(bu)、財務部(bu)、基地(di)管理(li)部(bu)、加(jia)工管理(li)部(bu)等(deng)部(bu)門(men)負(fu)責人。

設立資格審查委(wei)員(yuan)會，主(zhu)任由海(hai)膠集(ji)團黨委(wei)副(fu)書記、紀委(wei)書記、工會主(zhu)席鄧興國兼任，委(wei)員(yuan)由黨委(wei)組(zu)織部(bu)（人(ren)力資源部(bu)）、黨委(wei)辦公(gong)室(shi)（總裁辦公(gong)室(shi)）、紀檢監(jian)察部(bu)等部(bu)門(men)負(fu)(fu)責人(ren)組(zu)成，負(fu)(fu)責監(jian)督(du)、審查報名人(ren)選資格及競崗結果。

競(jing)崗工作領導小組下(xia)設辦公(gong)室(shi)（以下(xia)簡稱“競(jing)崗辦”），設在海膠集團黨委組織部（人力資源部），組織實施具體崗位競(jing)標工作。

（二）選拔職位

根據海(hai)(hai)膠集團發展(zhan)要求(qiu)，結(jie)合(he)各分(fen)(fen)(fen)(fen)公司實際，綜合(he)確定崗位標(biao)的(de)，以競(jing)標(biao)的(de)方式面(mian)向海(hai)(hai)南墾區公開選(xuan)拔(ba)(ba)海(hai)(hai)膠集團分(fen)(fen)(fen)(fen)公司總經理(li)，共分(fen)(fen)(fen)(fen)三批進行(xing)。原則上，選(xuan)拔(ba)(ba)出來的(de)基(ji)地分(fen)(fen)(fen)(fen)公司總經理(li)同時兼任(ren)黨委(wei)書記。

第(di)一批(pi)，針對(dui)管理(li)(li)不力、經(jing)營(ying)業績(ji)下滑的(de)(de)基地分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)及崗位空缺的(de)(de)加工(gong)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)進行。基地分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)主(zhu)要根據近三(san)年經(jing)營(ying)業績(ji)考核結(jie)果、模擬(ni)利潤(run)完(wan)成情況排名(ming)，結(jie)合總經(jing)理(li)(li)任職時間(jian)，選取其總經(jing)理(li)(li)任期(qi)內，業績(ji)排名(ming)下滑且(qie)2017年度考核結(jie)果排名(ming)在后10位以內的(de)(de)6家分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)作為(wei)競崗單(dan)位，分(fen)(fen)(fen)別(bie)為(wei)：長征、西聯(lian)、中建(jian)、新中、紅華、東太等(deng)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)；加工(gong)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)崗位空缺的(de)(de)為(wei)：金石(shi)、金泉等(deng)2家分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。第(di)二批(pi)，針對(dui)總經(jing)理(li)(li)任期(qi)內虧損(sun)嚴(yan)重的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。第(di)三(san)批(pi)，針對(dui)未實(shi)行過總經(jing)理(li)(li)競聘(pin)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)。第(di)一批(pi)完(wan)成時間(jian)為(wei)2018年橡膠(jiao)開(kai)割前(qian)，第(di)二、三(san)批(pi)時間(jian)待定(ding)。

（三）報名條件(jian)

報(bao)名人員(yuan)在具備《黨(dang)政領導(dao)干(gan)部選拔(ba)任(ren)用工作條(tiao)例(li)》基本條(tiao)件(jian)的(de)基礎上(shang)，還應具備以下(xia)條(tiao)件(jian)：

1.中共黨員。

2.現(xian)任墾區各單位中(zhong)層(ceng)副(fu)職及以上人員。

3.具(ju)有現代(dai)企業管理(li)理(li)念，品行良好(hao)、工作(zuo)務(wu)實(shi)、作(zuo)風扎實(shi)、業績突出，具(ju)有豐富農業生產管理(li)或橡膠加(jia)工經驗者(zhe)優先。

4.大學(xue)專科以上(shang)學(xue)歷。

5.年齡不(bu)超過50周歲（1968年3月31日(ri)后(hou)出生(sheng)），現任海膠(jiao)集團基地分(fen)公司黨委(wei)書記(ji)、總經理(li)和(he)加工分(fen)公司總經理(li)不(bu)超過57周歲（1961年3月31日(ri)后(hou)出生(sheng)）。

6.無(wu)違(wei)法違(wei)紀記錄。

7.具(ju)有正常履(lv)行職責的身體條件。

（四）競崗程序(xu)

1.發布公告(gao)

通過《海南(nan)農墾(ken)(ken)報》、海南(nan)農墾(ken)(ken)網、海膠集團官網等(deng)公(gong)(gong)共媒體，發布《海南(nan)天然橡(xiang)膠產業集團股份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)分公(gong)(gong)司(si)總經理競崗公(gong)(gong)告》。

2.公開報(bao)名

采取個人自薦(jian)和(he)組(zu)織推薦(jian)相結合的方式(shi)進行。報(bao)名人員須填寫《海膠集團分(fen)公司總經(jing)理(li)競(jing)(jing)崗報(bao)名表》（以下簡稱《報(bao)名表》），最(zui)多填報(bao)2個競(jing)(jing)聘(pin)職位(wei)，可直(zhi)接到(dao)競(jing)(jing)崗辦報(bao)名或將(jiang)《報(bao)名表》發至郵箱(xiang)zhaopin@cdaxtjhxs.com。

3.資(zi)格審查

競崗辦(ban)對報名人員資格(ge)進行初步審核，結果報資格(ge)審查委員會審定。原則(ze)上(shang)(shang)，資格(ge)審查合格(ge)人數(shu)與選拔職位比例(li)在3:1以上(shang)(shang)，達(da)不到比例(li)要(yao)求的(de)，可從(cong)競聘其(qi)他職位且服(fu)從(cong)調劑(ji)的(de)人員中進行調劑(ji)補(bu)充。

4.提交競職演說稿

資(zi)格審查合格者(zhe)(zhe)須(xu)在規定時間內撰寫競職(zhi)演(yan)說(shuo)稿，發至郵箱(xiang)zhaopin@cdaxtjhxs.com。競職(zhi)演(yan)說(shuo)稿須(xu)以目標(biao)單(dan)位的(de)基礎數據為(wei)依據，提(ti)出相應的(de)施(shi)政綱領和(he)保障措施(shi)。基地分公司競聘者(zhe)(zhe)根(gen)據該單(dan)位上(shang)一(yi)年度橡膠(jiao)(jiao)產量、模擬利潤、職(zhi)工(gong)收入等三項核(he)心指標(biao)提(ti)出任期(qi)(qi)業績目標(biao)；加工(gong)分公司競聘者(zhe)(zhe)根(gen)據該單(dan)位上(shang)一(yi)年度橡膠(jiao)(jiao)加工(gong)量、產品(pin)質量、區域資(zi)源控(kong)制率(lv)等三項核(he)心指標(biao)提(ti)出任期(qi)(qi)業績目標(biao)（競崗單(dan)位基礎材料(liao)由競崗辦提(ti)供）。

5.競(jing)職(zhi)演說與現場答(da)辯

競(jing)(jing)(jing)聘(pin)者自我(wo)介紹后，進行(xing)(xing)競(jing)(jing)(jing)職演說，每人(ren)限(xian)時20分(fen)鐘。評委圍繞(rao)演說者提及的(de)業績(ji)提升、達成目(mu)標(biao)、任職要求等(deng)方面內容進行(xing)(xing)提問(wen)，競(jing)(jing)(jing)聘(pin)者進行(xing)(xing)現場答(da)辯。主要評估競(jing)(jing)(jing)聘(pin)者任期業績(ji)目(mu)標(biao)的(de)合(he)理性，施(shi)政綱領和保(bao)障措施(shi)的(de)可(ke)行(xing)(xing)性。從參會(hui)人(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)隨(sui)機抽取20人(ren)組(zu)(zu)成員(yuan)(yuan)工代(dai)表(biao)(biao)，由評委和員(yuan)(yuan)工代(dai)表(biao)(biao)共(gong)同評分(fen)。評分(fen)滿分(fen)為(wei)100分(fen)，按競(jing)(jing)(jing)崗領導(dao)小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長、副組(zu)(zu)長、組(zu)(zu)員(yuan)(yuan)2:2:6的(de)權重加權計(ji)算(suan)得(de)分(fen)，員(yuan)(yuan)工代(dai)表(biao)(biao)的(de)評分(fen)作(zuo)為(wei)參考(kao)，不占(zhan)競(jing)(jing)(jing)崗打分(fen)權重。

6.組織(zhi)考察

按(an)照考(kao)(kao)(kao)察(cha)人選(xuan)與選(xuan)拔職(zhi)位2：1的比(bi)例，每個(ge)職(zhi)位分(fen)別選(xuan)取評分(fen)最高的2名人員(yuan)確定為考(kao)(kao)(kao)察(cha)人選(xuan)，由(you)競崗(gang)辦對其(qi)進(jin)行“德、能、勤、績(ji)、廉(lian)”的組(zu)織考(kao)(kao)(kao)察(cha)，重(zhong)點(dian)關注(zhu)其(qi)工作實(shi)績(ji)、群眾公認程度。考(kao)(kao)(kao)察(cha)采取民主(zhu)推薦與測評、個(ge)別談話(hua)、實(shi)地走訪等方式進(jin)行。

7.推薦人選

根據(ju)競(jing)職(zhi)演說現場評分和組(zu)織考(kao)察(cha)的綜(zong)合(he)情況，競(jing)崗辦提出各職(zhi)位建議人選(xuan)。

8.討論決定

海膠集(ji)團(tuan)黨委集(ji)體討(tao)論決定各(ge)職位人選。

9.任前公示

對(dui)擬任(ren)(ren)人選(xuan)進行任(ren)(ren)前公(gong)示(shi)，公(gong)示(shi)時間(jian)為(wei)5個工作(zuo)日。原墾區(qu)中層正職人員無須公(gong)示(shi)。

10.正(zheng)式履職(zhi)

無(wu)須公示或公示期滿無(wu)異議的，正式履職。新任職人員試(shi)用期為6個(ge)月，試(shi)用期滿后，考(kao)核合格者(zhe)辦理轉正手(shou)續，不合格者(zhe)免(mian)去現(xian)職。

四、資源配置體系

海膠集團通過資(zi)源(yuan)配置體系給(gei)(gei)予分公司(si)產業發展(zhan)資(zi)金和配套(tao)政策支(zhi)持，分公司(si)總(zong)(zong)經理(li)也可向總(zong)(zong)部(bu)提出需(xu)要(yao)的支(zhi)持政策和授權清單(dan)。在現有管理(li)授權基(ji)礎上，總(zong)(zong)部(bu)給(gei)(gei)予以下政策支(zhi)持：

（一）人事任免權

1．在總(zong)(zong)部確定的(de)分(fen)公(gong)司副總(zong)(zong)經(jing)理編制、年齡(ling)搭配、黨(dang)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)(ren)數的(de)范(fan)圍內，分(fen)公(gong)司總(zong)(zong)經(jing)理有權自由選(xuan)擇經(jing)營管理團隊，自主確定副總(zong)(zong)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)數及人(ren)(ren)(ren)選(xuan)，并報海(hai)膠(jiao)集團黨(dang)委備(bei)案。領(ling)導班子(zi)成員(yuan)(yuan)中(zhong)，中(zhong)共黨(dang)員(yuan)(yuan)至(zhi)少(shao)(shao)有3人(ren)(ren)(ren)，年輕干部（男40周歲(sui)以下、女35周歲(sui)以下）至(zhi)少(shao)(shao)1人(ren)(ren)(ren)。

2．推薦黨委委員，報海膠(jiao)集團黨委審(shen)批。

3．分公司現任總經(jing)理、黨委書(shu)記競標落選的，經(jing)海膠(jiao)集團(tuan)黨委和用人單位篩選，可轉(zhuan)任海膠(jiao)集團(tuan)黨委派(pai)駐基地公司專職黨委副(fu)書(shu)記、紀(ji)委書(shu)記、工(gong)會主(zhu)席(xi)（原則上(shang)異(yi)地交流），保留原職級待遇(yu)；其余的另行安排合適崗位。

（二(er)）生(sheng)產經營(ying)權

按照海膠集(ji)團基地和(he)加工分公司(si)的(de)(de)(de)產(chan)業規劃，在(zai)符合(he)國家和(he)地方政策及海膠集(ji)團有關(guan)規定，并確保(bao)公司(si)資(zi)產(chan)安(an)全和(he)保(bao)值(zhi)的(de)(de)(de)前(qian)提下，分公司(si)總(zong)經理有權選擇有利于(yu)本單位(wei)(wei)生產(chan)經營管(guan)理、有利于(yu)提高(gao)職(zhi)工收入、有利于(yu)提高(gao)單位(wei)(wei)效益的(de)(de)(de)生產(chan)經營模式，實(shi)現效益最大化。

（三）收(shou)益分配(pei)權

分(fen)公(gong)司總經理薪酬(chou)由海膠集團確(que)定(ding)。在合(he)法(fa)(fa)合(he)規、不突破薪酬(chou)總額的前提下，分(fen)公(gong)司總經理有(you)權(quan)按有(you)關程序決定(ding)副總經理及以(yi)下人員薪酬(chou)結構、標準(zhun)及分(fen)配(pei)辦(ban)法(fa)(fa)，自主(zhu)制(zhi)定(ding)考核(he)管理制(zhi)度，自主(zhu)確(que)定(ding)分(fen)公(gong)司獎金(jin)分(fen)配(pei)辦(ban)法(fa)(fa)。堅持在增(zeng)量中分(fen)配(pei)，實現(xian)國家(jia)受(shou)(shou)益、企業受(shou)(shou)益、職(zhi)工受(shou)(shou)益。

五、大數據支持體系

建立海膠(jiao)集團大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)體系，為考核、分(fen)配(pei)、制(zhi)定(ding)政(zheng)策等提供(gong)依據(ju)(ju)(ju)。前(qian)期(qi)將生產、銷售、財(cai)務、分(fen)配(pei)等各(ge)(ge)業(ye)(ye)務板塊歷史(shi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)及(ji)時整(zheng)理(li)，錄入(ru)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)庫(ku)，建立經(jing)營數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)平(ping)臺；各(ge)(ge)專業(ye)(ye)部門根據(ju)(ju)(ju)本(ben)年(nian)度重點工作，定(ding)期(qi)組織(zhi)階段性檢查(cha)驗收，將經(jing)營數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)實(shi)時匯總錄入(ru)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)庫(ku)；各(ge)(ge)分(fen)公(gong)司也(ye)要(yao)相應建立數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)庫(ku)。通過大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)實(shi)時跟蹤，確(que)保經(jing)營結(jie)果及(ji)時、全面(mian)、真實(shi)、準確(que)反饋(kui)，以(yi)經(jing)營數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)為依據(ju)(ju)(ju)，實(shi)現過程管理(li)、動態(tai)監管，及(ji)時實(shi)施獎(jiang)懲(cheng)和(he)調整(zheng)不勝任的(de)團隊(dui)。

六、監督考核體系

（一）績效考核

成立海膠(jiao)集團分(fen)公(gong)司考(kao)核(he)工作(zuo)領(ling)導小組(zu)，負責分(fen)公(gong)司績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)管理工作(zuo)。分(fen)公(gong)司總經理績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)采取關(guan)(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標法（KPI），由年(nian)(nian)度考(kao)核(he)和任期考(kao)核(he)兩部分(fen)構成，滿分(fen)均(jun)為100分(fen)。年(nian)(nian)度考(kao)核(he)側(ce)重(zhong)年(nian)(nian)度經營業績(ji)指標，按(an)海膠(jiao)集團相關(guan)(guan)辦(ban)法執行。

任期考核(he)的目(mu)的是避免短期行為，保障分公(gong)司(si)長遠(yuan)利益，確保資產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，做大增(zeng)量，促進(jin)企業可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，實現經(jing)營(ying)良性循環(huan)。圍繞(rao)海膠集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，按“制衡指標保長遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”的原則，側重于發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)指標，對應的是任期獎懲(cheng)。

基地分(fen)公(gong)司(si)總(zong)經理任期考核指標及評價標準詳見(jian)附件3。加工分(fen)公(gong)司(si)總(zong)經理任期考核指標，另行制定。

（二(er)）監督制衡

1．監督巡察(cha)

海膠集團成立監(jian)督巡察辦公室，抽(chou)調對黨(dang)忠誠(cheng)、專(zhuan)(zhuan)業、正直的干部(bu)任巡察專(zhuan)(zhuan)員，不定(ding)期(qi)(qi)到各分公司巡察，將巡察了解的情況定(ding)期(qi)(qi)向海膠集團黨(dang)委匯報，經海膠集團相(xiang)關部(bu)門核實后，按規定(ding)進行獎懲。

2．紅黃牌(pai)警(jing)示管理(li)

通過大數據動態監控和日常的檢(jian)查、督查，對分公司總(zong)經理(li)任期內業(ye)(ye)績不合格、經營不善、資產(chan)損失、違規違紀等(deng)情況，經考(kao)核工作領導小組審核并履行海(hai)膠集(ji)團審批(pi)程序后，對其出示“黃(huang)(huang)牌(pai)”或“紅(hong)牌(pai)”，紅(hong)黃(huang)(huang)牌(pai)警(jing)示按(an)海(hai)膠集(ji)團《下屬企業(ye)(ye)紅(hong)黃(huang)(huang)牌(pai)管(guan)理(li)辦法》執行。

3．權益保障(zhang)復議(yi)

成立權(quan)益保障民間復議委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員會，委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員共七人，海膠集團黨委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)副書(shu)記(ji)任(ren)主任(ren)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員，法務(wu)部部長任(ren)副主任(ren)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員，其(qi)他五名(ming)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員從提(ti)名(ming)庫(ku)里隨機(ji)抽選。復議委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員會委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)員提(ti)名(ming)庫(ku)成員由海墾控股集團下屬農場公司的黨委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)書(shu)記(ji)、董事長和(he)總經理組(zu)成。

凡對經營考(kao)核結果不服的，可(ke)通過復(fu)議(yi)進行申(shen)訴。復(fu)議(yi)委(wei)員會委(wei)員采取回避制度，凡與提(ti)(ti)請復(fu)議(yi)人有親屬(shu)關系、利(li)害關系的，不能作為(wei)委(wei)員參加復(fu)議(yi)。提(ti)(ti)請復(fu)議(yi)人也可(ke)提(ti)(ti)出回避要求，可(ke)指定某位(wei)委(wei)員回避。復(fu)議(yi)采用票(piao)決制，得票(piao)超過三分之二(er)即為(wei)申(shen)訴通過。

七、指標完成決定收入

根據(ju)“指標完成決定收入”的原則，分公(gong)(gong)司(si)(si)總經理薪酬由(you)崗(gang)位基薪、績(ji)效(xiao)責(ze)任(ren)加薪、突(tu)出貢獻激勵三部分構成。其(qi)中，崗(gang)位基薪基數按(an)分公(gong)(gong)司(si)(si)當(dang)年(nian)度預算營業收入核定,在16-24萬元(yuan)之間；績(ji)效(xiao)責(ze)任(ren)加薪以2017年(nian)凈(jing)利(li)潤為基礎，每減虧或增盈1000萬元(yuan)，獎勵10-20萬元(yuan)。具體(ti)按(an)海(hai)膠集(ji)團《下(xia)屬企業績(ji)效(xiao)責(ze)任(ren)人薪酬與績(ji)效(xiao)考核管(guan)理辦法》執(zhi)行(xing)。對海(hai)膠集(ji)團產業發(fa)展作出特殊貢獻的，給(gei)予突(tu)出貢獻激勵。

任(ren)(ren)期(qi)考核結果與任(ren)(ren)期(qi)預(yu)留績效薪(xin)酬(chou)、突出貢獻激勵、任(ren)(ren)職權、職位升降掛鉤，具(ju)體(ti)如(ru)下：

八、有關要求

（一(yi)）公開選(xuan)(xuan)拔(ba)部分(fen)分(fen)公司總經理人選(xuan)(xuan)，是海膠集(ji)團(tuan)人事制(zhi)度改革的一(yi)項重要工作(zuo)，海膠集(ji)團(tuan)黨委(wei)(wei)將加大(da)對干部選(xuan)(xuan)拔(ba)過程的監督力度和(he)違(wei)反(fan)選(xuan)(xuan)拔(ba)紀(ji)律的查處(chu)(chu)力度。各(ge)級領導(dao)干部必須切實做(zuo)到堅持(chi)原則不(bu)動搖、執行(xing)標準不(bu)走(zou)樣、履行(xing)程序不(bu)變通、遵守紀(ji)律不(bu)放(fang)松。一(yi)旦發(fa)現存(cun)在違(wei)規違(wei)紀(ji)問(wen)題(ti)的，海膠集(ji)團(tuan)黨委(wei)(wei)將嚴肅懲處(chu)(chu)。

（二(er)）當選(xuan)的分(fen)公(gong)司總經理要以對組織和事業(ye)高度(du)負(fu)責的態度(du)認真履(lv)職、審慎用權。在(zai)人(ren)事任免(mian)、薪酬(chou)分(fen)配等方面做(zuo)到合法合規、客觀公(gong)正，嚴禁(jin)違(wei)規提拔(ba)任用近親屬、違(wei)規發放津貼補貼、私分(fen)國有資產(chan)等行為。

（三(san)）當選(xuan)的(de)分公(gong)司總(zong)經理要(yao)牢(lao)固樹立廉潔意識，任(ren)期(qi)內出(chu)現廉政(zheng)問題，一經查實，采取一票否決制，全額扣罰(fa)預(yu)留績效薪酬、降職(zhi)降級(ji)并按(an)有關規定嚴肅處(chu)理。任(ren)期(qi)內造成公(gong)司損失(shi)的(de)，將按(an)有關制度追究責任(ren)。

附件：

1.海膠集團分公司總經理競崗報名表

2.海膠集團基地分公司負責人任職責任書

3.海膠集團基地分公司總(zong)經(jing)理任期(qi)考核指標表

2018年3月(yue)20日